POLAVIS Magazin
Wie verändert sich Versorgung? Wir betrachten neue Versorgungsmodelle, Technologien und Arbeitsweisen sowie die Frage, wie Krankenhäuser ihre Zukunftsfähigkeit sichern.
Das PwC Healthcare-Barometer blickt auf aktuelle Themen sowie langfristige Trends und Entwicklungen im deutschen Gesundheitswesen. Die jüngst erschienene Ausgabe rückt neben der allgemeinen ärztlichen Versorgung wieder die Krankenhauslandschaft in den Mittelpunkt: Einschätzung, Sorgen und Erwartungen werden detailliert abgefragt.
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Der Bundesverband Gesundheits-IT (bvitg) zieht eine Zwischenbilanz zur digitalen Transformation des Gesundheitswesens und setzt die Betrachtung aktueller Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) als Bestandteil künftiger Versorgungs- und Verwaltungsstrukturen fort.
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Der gerade erschienene Bericht „State of AI in Healthcare and Life Sciences: 2026 Trends“ verweist auf einen momentanen Wendepunkt der KI-Entwicklung: Wirkung beweist sich, Nutzung lässt sich skalieren, Investitionen zahlen sich in wesentlichen Projekten bereits aus. Im Ergebnis beschleunigt sich die KI-Adaption in allen Bereichen des Gesundheitswesens.
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Für echte Veränderungen reichen technische Innovationen allein nicht aus. Sie müssen im komplexen Gesundheitssystem auch ankommen. KI hat das Potenzial dazu, so der Bundesverband Gesundheits-IT (bvitg) in seinem ‚Trendreport Gesundheits-IT 2025‘, weil es sich um eine grundlegende Technologie handelt, die in bestehende Lösungen integriert werden kann.
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In ihrem Positionspapier zu Künstlicher Intelligenz (KI) und der begleitenden Pressemitteilung fordert die DKG einen klaren Fahrplan für den sicheren Einsatz von KI in Krankenhäusern. Unter dem Titel „Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Krankenhaus“ werden verschiedene Thesen und die Forderungen der Krankenhäuser herausgearbeitet.
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Die neue „Future of Health“-Studie der Strategieberatung Roland Berger zeigt: Steigende Kosten, demografischer Wandel, aber auch medizinische Innovation setzen Gesundheitssysteme unter Druck. Eine umfassende Reform ist notwendig und es gilt, Versorgungsmodelle zu gestalten, die bestehenden Erwartungen entsprechen.
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Krankenhausinsolvenzen, Schutzschirmverfahren, Umstrukturierungen – diese Begrifflichkeiten zeichnen ein negatives Bild. Bei einer Insolvenz kann eine automatische Schließung oft vermieden werden. In den Medien war zuletzt über ganz unterschiedliche Wege durch die Insolvenz zu lesen. Allen gemein: Bestrebungen, den Betrieb langfristig kostendeckend aufzustellen.
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Wer aufgrund von Umständen zu Hause bleiben muss, gewinnt dank virtueller Erfahrungen wieder neue Eindrücke und durchlebt zugehörige Emotionen. Auch der Einarbeitungsaufwand neuer Mitarbeitender lässt sich per VR-Brille deutlich reduzieren und der Inhalt sprachübergreifend anbieten. Entscheidend gerade im Gesundheitswesen.
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Die Herausforderungen der Gesundheitsversorger sind deckungsgleich: Erlössicherung und wirtschaftliche Zukunftsfähigkeit, Prozessoptimierungen und digitale Transformation sowie der Fachkräftemangel. Die Gemeinsamkeiten legen übergreifende Antworten nahe. New Work, ermöglicht durch das Patientenportal, kann eine dieser Antworten sein.
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Neben wiederkehrenden Themengebieten im Gesundheitswesen – Zufriedenheit, Sorgen und Erwartungen – werden im pwc Healthcare Barometer auch aktuelle Entwicklungen behandelt, beispielsweise das seit Januar 2025 geltende Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) und Veränderungspotenziale in der Versorgung.
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„In der Notaufnahme wird man ins kalte Wasser geworfen: wenig Erfahrung, Zeitdruck, häufige Nachtschichten, Stress und dazu die beständige Konfrontation mit unterschiedlichen Krankheitsbildern“, beschreibt Nils Bergmann die Herausforderungen. „Unter diesen Bedingungen sind lebenswichtige Entscheidungen zu treffen. Hier haben wir Chancen gesehen.“
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„Das Whitepaper ‚Digitale Gesundheitsversorgung 2033: Trends, Szenarien und Thesen‘ war das erste Projekt unserer neuen Abteilung“, blickt Dr. Ahrens zurück. „Wir haben es für die eigene Strategiefindung genutzt, daher einen sehr umfangreichen Foresight-Prozess gewählt. Zielsetzung war der Blick auf Entwicklungen des Gesundheitswesens über zehn Jahre.
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