POLAVIS Magazin
Im POLAVIS Magazin ordnen wir Entwicklungen ein und teilen Erfahrungen zur Digitalisierung im Krankenhaus. Unser Anspruch: verlässliche POLAVIS-Produkte für den Klinikalltag und eine verlässliche Zusammenarbeit – von der Planung bis zum Betrieb.
Im POLAVIS Magazin ordnen wir Entwicklungen ein und teilen Erfahrungen zur Digitalisierung im Krankenhaus. Unser Anspruch: verlässliche POLAVIS-Produkte für den Klinikalltag und eine verlässliche Zusammenarbeit – von der Planung bis zum Betrieb.
Im Fokus
Viele Kliniken erreichen ihre Planziele und schreiben dennoch Verluste. Die Roland Berger Krankenhausstudie 2026 verdeutlicht den wirtschaftlichen Druck und zeigt, wo Krankenhäuser gegensteuern: unter anderem bei der Aufgabenverteilung, der Nutzung von Informationen und dem Ausbau ambulanter Leistungen.
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Ein digital ausgefüllter Aufnahmebogen erleichtert die Vorbereitung eines Krankenhausaufenthalts. Wie viel Arbeit er den Mitarbeitenden abnimmt, hängt davon ab, wie die Angaben anschließend weiterverarbeitet werden. Die aktuelle McKinsey-Studie zum wirtschaftlichen Potenzial von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz (KI) lenkt den Blick auf diese Verbindung zwischen digitalem Angebot und praktischem Nutzen.
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Eine österreichische Healthcare-Studie zeigt, dass Künstliche Intelligenz (KI) im Gesundheitswesen zunehmend im Arbeitsalltag ankommt. Größter Nutzen wird in der Entlastung der Mitarbeitenden gesehen. Die Integration in bestehende Systeme, der Umgang mit sensiblen Daten und die Überführung in verlässliche Abläufe bleiben anspruchsvoll.
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Rund jeder fünfte stationäre Krankenhausfall hätte 2025 grundsätzlich ambulant behandelt werden können. Aktuelle Analysen zeigen zugleich steigende Fallzahlen, höhere Ausgaben und wirtschaftlichen Druck auf Kliniken. Umso wichtiger wird die verlässliche Steuerung der Patientenflüsse über Sektorengrenzen hinweg.
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Wir treffen im Krankenhaus auf heterogene Systemlandschaften, mit einem KIS und produktiven Patientenportalen. Und in der Patientenaufnahme auf eine Infrastruktur in Form von Monitoren, Aufrufsystem sowie Self-Check-in-Geräten, die zumeist isoliert agiert. Anstatt einzelner Geräte und Lösungen betrachten wir hierbei die gesamte Patientenreise.
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Hürden in Technik und Qualität haben Sprachmodelle längst überwunden. Die Qualität ist jedoch je nach KI-System unterschiedlich zu bewerten. Aus unserer Sicht ist entscheidend, wie sich Menschen in Ausnahmesituationen auf ihrer Suche nach Hilfe dabei fühlen und wie die Assistenten erhobene Informationen prüfen, aufbereiten und in Prozesse überführen.
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Mit dem Krankenhaustransformationsfonds (KHTF) steht für eine tiefgreifende Umbruchphase. Während das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) den Fokus auf die Digitalisierung der einzelnen Kliniken und Krankenhäuser gelegt hat, zielt der Transformationsfonds auf eine strukturelle Neuordnung der gesamten Krankenhauslandschaft.
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DKI-Blitzumfragen geben Einblicke in aktuelle Themen. Als als Frühindikator für die wirtschaftliche Entwicklung in deutschen Krankenhäusern ist nun das DKI-Krankenhaus-Konjunkturbarometer hinzugekommen. Im Folgenden betrachtet werden die Ergebnisse des ersten Konjunkturbarometers und eine Blitzumfrage zur Bürokratiebelastung.
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Das PwC Healthcare-Barometer blickt auf aktuelle Themen sowie langfristige Trends und Entwicklungen im deutschen Gesundheitswesen. Die jüngst erschienene Ausgabe rückt neben der allgemeinen ärztlichen Versorgung wieder die Krankenhauslandschaft in den Mittelpunkt: Einschätzung, Sorgen und Erwartungen werden detailliert abgefragt.
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Der Bundesverband Gesundheits-IT (bvitg) zieht eine Zwischenbilanz zur digitalen Transformation des Gesundheitswesens und setzt die Betrachtung aktueller Entwicklungen im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) als Bestandteil künftiger Versorgungs- und Verwaltungsstrukturen fort.
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Über die vergangenen zehn Jahre hinweg ist eine Bibliothek von bemerkenswertem Umfang entstanden. Inzwischen 200 Artikel illustrieren sowohl die Fortschritte der Digitalisierung der Krankenhauslandschaft als auch die eigene Unternehmensgeschichte.
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„Unser Dank gilt allen Kunden und Interessenten für die guten, intensiven Gespräche. Der Erfolg ruht auf den Schultern eines starken Teams, das war während der drei Messetage einmal mehr deutlich zu spüren. Insgesamt haben die Gespräche gezeigt, dass wir die Weichen für die Zukunft richtig gestellt haben“, findet Farid Kanbari, Geschäftsführer POLAVIS.
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Projektarbeit lernt man am besten im Projekt und entsprechend war ich vom ersten Tag an eingebunden; man wird schnell mit Arbeitsweisen, Prozessen und dem Umgang vertraut gemacht. Ich empfinde die Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit Kunden als besonders gut. Kunden erhalten einen festen Ansprechpartner, das macht vieles ganz einfach.
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